当社第68期（12月31日締）の決算がまとまりましたのでご報告いたします。完成工事高6億6,938万円（第66期比113.2%）、営業利益8,259万円（同135.4%、利益率12.34%）、純利益5,965万円となりました。新収益認識基準の適用による売上計上タイミングの適正化に加え、大型案件における徹底した施工管理と効率化により、経常利益率13.23%という堅実な成果を収めることができました。本年は「2025中期経営計画」の2年目にあたります。持続的な成長はもちろんのこと、絆HDグループの一員として、企業ガバナンスとコンプライアンスの徹底に一層注力してまいります。法令遵守はもとより、安全管理の再徹底、情報セキュリティの向上を通じ、全社員が高い倫理観を持ち、「誇れる仕事」を積み重ねていきましょう。今期も一丸となって、さらなる高みを目指しましょう。
代表取締役社長 藤岡健一
Kさん
最近つくづく思う事がある。
若い時に比べて時が過ぎるのが早く思う。若い時は、時を意識する事がなかったのだろうか？そんな事はないはず。なぜかを私的に考えてみたのだが年齢を重ねて昔を思い出す機会が増えたのではないかと思う。若い時、例えば中学や高校の時は保育所や小学校の時を思い出そうとする事がなかった様な気がする。年をとり、同窓会などずっと会っていなかった同級生に会ったりする事があり、昔を思い出す機会が増えたからと思う。
偶々、同級生が同じ電気業界にいる事もあり、高校時代の同窓会に誘われたので初めて行ってみた。３０年も会っていないと私は顔は分かるのだが、名前がなかなか出てこなかった（汗）こっそり、他の子に聞いてなんとか乗り切った（笑）このような事があり昔を思い出す事が多くなっているのだろう。
昔を思い出す事以外で考えると毎日、充実しているからだろうか。最近は時間を大切にしたく２・３週間後の事を考える様にしている。
明日・明後日の事を忘れる事があるのであまり良い事ではないかもしれないが...。たくさんの予定を考える事があるので充実している様に感じて時が過ぎるのが早いのかも。 あともう少しで５０歳（汗）北陸電設に入って３０年（汗）。
これからも毎日、充実させて尚且つ３０年間以上を振り返る事ができる様になっていくと、今より更に時が過ぎるのが早くなっていくだろう（笑）
Tさん
毎年の物価の値上げが多く、値上げのスピードも速まっているように感じます。２０年程前の自動販売機の値段で120円くらいのジュースが今では150円になっていました。会社に設置してある自動販売機を使うのがほとんどのため、自動販売機の値上げに気づいていませんでした。会社の自動販売機に感謝しています。また車の値段も同様にボックス車が300万くらいから今では400万以上もする金額まで値上がりしています。急な値上げのスピードが早まったのはここ何年かに感じます。
そのため少しでもお得に購入しようと、時代の変化もあり自身の買い物もお店での購入より、ネットショッピングが多くなりました。ポイントがお得な時に購入したり、安くなっているタイミングでポイントを使って購入をするようになりました。また、欲しい物が今後値上げする前に今購入した方がお得なのではないかとも思うようになりました。
ただネットショッピングは携帯電話の操作で簡単に購入でき、配達もしてくれるので大変便利になっているが、ポイントを意識して購入したり、現金ではなくカードで購入もできるため、気づいたらその月の支払いにビックリする事もあります。
自身ではお金の使い方を考えて行動しているつもりです。物価の値下げは昔あった牛丼の値下げ競争みたいのがない限りはほぼ無いと思います。今は値下げでなく値上げに世の中が動いているので、やはり安く購入する方法を考えて行動する手段しかないのかもしれません。
20年後に今の物価がさらに1.3倍くらいに値上げしていると考えると、買う物は長く使えるものや、ﾐﾆﾏﾘｽﾄな行動を意識する事も必要なのかもしれません。今後の将来に向けてどの様お金の使い方をしていかなければならないかを日々考えながら生活したいと思います。
Kさん
過去の北陸電設ニュースを見るとほとんど、子どもネタばかりを書いています。それほど自分の生活が子ども中心に動いているのだなっと感じました。なので今回は違うネタを探してみました。
実は最近、会社の雑草に熱湯を掛けてみています。１階詰所のポットは帰宅時に電源を外していたのですが、時々忘れてしまい、電気代もさることながら熱いお湯を流し台に捨てる際に、蛇口から冷水を出して排水配管に負担を掛けないようにしていたため、水道代ももったいないなあっと考えていました。春めいてきて、雑草が目立つようになり除草をしなければ・・・と思った時、「そうだ！お湯を掛けてみよう」と閃きました。
左側画像は熱湯を掛けたばかりの雑草です。少し萎びたのが判るでし ょうか？雑草にもよりますが、茹でた青菜のようになる草もあります。
中段画像は１週間程経った雑草です。枯れてしまいました。このようにコンクリートや石の隙間から生えてきた抜きにくい雑草に便利だと感じました。
右側画像は２週間以上経った状況です。このときは土の上の雑草に掛けました。大事な植物の無い場所に実験的に初めて熱湯を掛けてみた結果です。なかなか良い状態になっていると感じませんか？皆さんも現場を見てみてください（(笑´∀｀)）
熱湯はポット電源を抜き忘れた翌朝のみ撒いているので、いずれは雑草の繁殖に間に合わなくなって、草むしりをすることになるのですが、それまでの間はしばらくは熱湯掛け除草で様子を見たいと思います。
去年の４月から始まっていた大型物件が先月末に１期工事（８５％程度）が無事にお客様に引渡しとなりました。工場内に事務所があり、また自動倉庫も設置されている１００ｍ×５０ｍ ２階建ての建物です。キュービクルは２３面体で各配電盤の幹線本数は６０本もありました。幹線の延線は１月でとても寒い時期でしたが、北陸電設一丸となって幹線の延線を行い予定日数通り進める事が出来ました。北陸電設の自力感を感じる事が出来る大型物件でした。また、工期も短い大型物件であったため協力業者の方々にもご協力頂き、無事故・無災害でお客様へ引き渡す事ができ嬉しい限りです。この先も新築物件が続く見込みがありますが、北陸電設は一丸となって完成を目指します。
勉強会は必要なのか？
勉強会が必要となる理由、一般的には①「共通言語」を作り、意思決定を速くする②個人が学んだことを共有すれば、組織全体の成長スピードが加速する③コミュニケーションの潤滑油になる④学習文化がある会社は強い。
意味のない勉強会とは、目的が曖昧、参加者が受け身で眠い、仕事に直結しない、「やること自体」が目的化している。時間の浪費状態、そうならない様に学び続ける文化をどう組み立てるか「設計次第」だそうです。
言われることは、分かるのですが・・・・
資格試験の合格のための勉強会。技術継承を理論化する勉強会、判断の根拠（理論）を言語化する。なぜその作業は危険なのか、なぜその順番で作業するのか、理論があると必要性が見える。新しい知識を習得しそれによって新しい提案が生まれる仕組みを作る。これが私の考える勉強会。
ゼニゴケを退治、キレイな苔を。
とにかく、見た目が嫌だ。奴らの繫殖力は脅威、繫殖した周辺の土壌はジメジメしていて近寄りたくない他の苔ハイゴケ、スナゴケなどは良いがゼニゴケは嫌なので退治します。
ジメジメをなくすために土を掘り起こし、そこに鹿沼石（鹿沼土）通気性、排水性、保水性に優れた弱酸性の軽石を掘り起こした土と混ぜる。写真の赤線の部分は1年程経過した場所、雑草も苔も生えていますがゼニゴケは結構減りました。雑草をむしればキレイな苔が勝利するでしょう。青線の部分は半年ほど経過していると思います。春頃には苔と雑草の戦いが始まるでしょう。もう一枚の写真は鹿沼石を混ぜて2年程経過しています。苔も増え手入れ次第ではキレイになるでしょう。